总监(jiān)和经理是总经理大的(de)。关于(yú)总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监(jiān)和经理哪个大(dà)，助理总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大，总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大百度百(bǎi)科(kē)等问题，小编(biān)将为你整理以下的(de)知识(shí)答案：

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营小鬼难缠的上一句是怎么说的，小鬼难缠的上一句是怎么说的呢管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))小鬼难缠的上一句是怎么说的，小鬼难缠的上一句是怎么说的呢，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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