上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作时数限制(zhì)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人(rén)单位(wèi)在(zài)法定工作时间(jiān)内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不(bù)超过(guò)8小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的(de)劳动者，用人(rén)单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动定额和(hé)计(jì)件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状况适当(dāng)延(yán)长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不(bù)然员工(100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米gōng)可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一简单来(lái)说就是(shì)所从事(shì)的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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