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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)地肖指哪几个生肖？营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方地肖指哪几个生肖？案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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