部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīn1dm等于多少cm 1dm等于多少mg)理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制1dm等于多少cm 1dm等于多少m度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)1dm等于多少cm 1dm等于多少m位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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