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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组几率还是机率 概率和几率一样吗织实(shí)施公司年度经营计(jì)几率还是机率 概率和几率一样吗划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人员。几率还是机率 概率和几率一样吗p>

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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