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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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