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康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务(wù)技术中台(tái)的阿(ā)里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘宝康桥在哪里再别康桥,徐康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里志摩康桥在哪里等),其余团(tuán)队(duì)少(shǎo)数并入各子公司,大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱橙(chéng)技(jì)术(shù)属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的(de)N,是(shì)阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供专业技术服(fú)务的全资子公司。

  知情人士称,原(yuán)阿(ā)里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随(suí)着这次(cì)调整,集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工(gōng)评(píng)价(jià)称,这意(yì)味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史,取而代(dài)之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务,变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群,是独(dú)立于具体业(yè)务的技术(shù)研(yán)发团(tuán)队(duì),充(chōng)当阿里的技(jì)术中台,主要为淘系电商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中,最为(wèi)核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系,是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按(àn)照(zhào)张勇的说(shuō)法,阿里(lǐ)拆分的(de)初(chū)衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业务集(jí)团和公司(sī)所必需(xū)的共享中(zhōng)后台(tái)服务,将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服务(wù)公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据企查查,爱(ài)橙技(jì)术(shù)是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子(zi)公司,法人是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人(rén)士(shì)将这家公司视为“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约(yuē),实际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名(míng),但没有登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这样的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”,阿(ā)里还有不少,但目前(qián)已有整合(hé)的(de)趋势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全(quán)资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内(nèi)包”公司,法人(rén)陈琴(花名霜波(bō))是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工(gōng)称(chēng),此次调整后,乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱(ài)橙。

  在不(bù)到8年时间里,阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”,目的(de)是构(gòu)建一(yī)个可复用的平台,来支(zhī)撑前台多样化(huà)的业务需(xū)求,用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复(fù康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里)造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年(nián)末,不(bù)断变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性创新。”自(zì)此(cǐ),阿里对组织架(jià)构的调整重心(xīn)变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开(kāi)始削(xuē)弱(ruò)中台。

  在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也(yě)将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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