唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互(hù)联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现(xiàn)在(zài)具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了(le)中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的知道直径怎么求圆的周长公式，直径乘以3.14是周长吗症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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