雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责(zé)人王笑松(sōng)于近(jìn)日(rì)退(tuì)休。他是(shì)在(zài)京东(dōng)供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康进行(xíng)了近年(nián)来(lái)最大的组(zǔ)织变革，新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，原(yuán)数字(zì)健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与合(hé)规部。容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变(biàn)背(bèi)后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞(jìng)争环(huán)境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东(dōng)从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的(de)人(rén)事变动，最(zuì)近的(de)这(zhè)一次(cì)也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京东集团(tuán)高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席刘(liú)强(qiáng)东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最(zuì)大的子公司(sī)京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，将原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一(yī)名内部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革(gé)决(jué)心推(tuī)动(dòng)这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在(zài)京东(dōng)内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大(dà)批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危(wēi)机的(de)刘(liú)强(qiáng)东打起了(le)低价战争，并又一次推(tuī)动了自(zì)上而下的人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉(rǎn)被他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年(nián)的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的(de)消(xiāo)息(xī)在(zài)京(jīng)东今(jīn)年Q1财报(bào)发(fā)布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松(sōng)因个(gè)人原因提出退(tuì)休申(shēn)请，管理层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务的成绩(jì)。王(wáng)笑松退(tuì)休(xiū)的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一(yī)名员工(gōng)透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东(dōng)组建(jiàn)三大事(shì)业(yè)群：大快消(xiāo)事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其中(zhōng)大快消事业群(qún)由(yóu)生鲜事(shì)业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任京东高级(jí)副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表示，从2家到(dào)1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得(dé)并不(bù)顺利，一(yī)年时(shí)间内(nèi)仅(jǐn)开店(diàn)十余(yú)家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势(shì)主导了(le)京东(dōng)的人事变(biàn)革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品牌负责(zé)人(rén)。自有品牌业务主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业(yè)务经验，曾先后(hòu)担任京东京造(zào)总经理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎(yíng)来了近年(nián)来(lái)最大的(de)组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团担任(rèn)新的(de)职务，接任他(tā)的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是(shì)京东大药房，从一(yī)家(jiā)自营网店(diàn)逐步成长为京东(dōng)旗下专注(zhù)于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆(lù)港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东系公(gōng)司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上(shàng)市公(gōng)司。今年(nián)一(yī)季(jì)度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财务报告准则经营利润同(tóng)比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商，产品及(jí)服(fú)务覆盖医药(yào)健康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即时(shí)零(líng)售部(bù)，由(yóu)原医药(yào)部负责(zé)人王一婷(tíng)负责；成(chéng)立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未披露(lù)；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志瑞接任(rèn)医(yī)药部负(fù)责人；原(yuán)综合服务部供应链提升部负责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服(fú)务部负(fù)责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采(cǎi)负责(zé)人周新元负责；原政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部(bù)更名为(wèi)公共事务与(yǔ)合规部(bù)，负责人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)是动作最(zuì)大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中(zhōng)即(jí)时零(líng)售部是此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经(jīng)常会(huì)在(zài)京东健康上看病，去美团(tuán)下(xià)单买药。”因此，京(jīng)东健(jiàn)康也要加强自(zì)己的(de)即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达达快送和京东到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是金恩(ēn)林的战略目(mù)标。在京(jīng)东(dōng)健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一(yī)体化、打造新型医疗健康(kāng)服(fú)务(wù)体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营(yíng)医疗商(shāng)品零售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直(zhí)努(nǔ)力(lì)摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这套(tào)打法早已(yǐ)成为大健康赛道的共识(shí)。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领(lǐng)先(xiān)，早(zǎo)期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势(shì)入局(jú)，新(xīn)一(yī)轮(lún)洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团(tuán)在医药健康O2O领域(yù)累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够站在刘强东身(shēn)边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增(zēng)速(sù)下降，与高(gāo)速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行业格(gé)格不入(rù)，被阿里越甩越远，又被(bèi)后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管(guǎn)会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而来的组织变革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业(yè)群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收(shōu)入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守为攻(gōng)的人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东(dōng)零(líng)售中最重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家居事(shì)业(yè)群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其(qí)中家电家具(jù)事业群由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾独家报(bào)道京(jīng)东科技(jì)原(yuán)销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人收支敏(mǐn)感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不(bù)例外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及低(dī)价(jià)战略，目(mù)的(de)都是为(wèi)了守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量(liàng)用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多(duō)多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金流均(jūn)同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得(dé)益(yì)于降本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电(diàn)话会上对(duì)许冉(rǎn)的(de)评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部(bù)没有复(fù)杂(zá)人际(jì)关系(xì)的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业(yè)群负责(zé)人吴双(shuāng)喜、时尚美妆(zhuāng)事(shì)业(yè)群(qún)负责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负责人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部(bù)人士(shì)称，管培生是(shì)刘强东(dōng)的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特(tè)权，包括周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强东，能参加高级(jí)别的高(gāo)管(guǎn)会议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在(zài)近(jì容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人n)几年(nián)开(kāi)始倚重专业能力(lì)强且(qiě)在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的(de)命(mìng)令(lìng)”。

　　接(jiē)手(shǒu)京(jīng)东零售大商超全渠(qú)道(dào)事(shì)业群的姚(yáo)彦中，是京东零售三个重(zhòng)要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一(yī)一(yī)个没有离(lí)开(kāi)的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内(nèi)部会议上评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦(yàn)中(zhōng)。”缪钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东的职业经理人(rén)，目前担任京东零(líng)售(shòu)生(shēng)活服务事业(yè)群负责人。

　　带(dài)领自己亲自(zì)摆放位(wèi)置并信任的(de)这群人，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打(dǎ)一场新的仗。市场(chǎng)并不(bù)担心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的(de)掌舵人(rén)只(zhǐ)有一(yī)个。

未经允许不得转载：连云港装饰公司,豪泽装饰 容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人