唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng2197的立方根是多少，216的立方根是多少)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点一(yī)过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn2197的立方根是多少，216的立方根是多少)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的2197的立方根是多少，216的立方根是多少(de)硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对(duì)于(yú)出(chū)海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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