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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(gu2197的立方根是多少，216的立方根是多少ǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对2197的立方根是多少，216的立方根是多少(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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