唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞大的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌七月既望是什么意思，壬戌之秋,七月既望是什么意思危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。七月既望是什么意思，壬戌之秋,七月既望是什么意思>

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内部(bù)员工七月既望是什么意思，壬戌之秋,七月既望是什么意思透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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