雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应(yīng)链中台(tái)等核(hé)心团队并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业(yè)板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ五的大写是什么r: #ff0000; line-height: 24px;'>五的大写是什么)于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业(yè)技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味(wèi)着阿里的(de)技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业(yè)务，变成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群(qún)，是独立(lì)于具(jù)体业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术(shù)中(zhōng)台，主(zhǔ)要(yào)为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次(cì)架(jià)构调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和(hé)供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务集团和(hé)公司，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价值(zhí)。多个(gè)业务集团和公司(sī)所(suǒ)必五的大写是什么需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式(shì)工号和花名(míng)，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前已有整合的趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司(sī)，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是(shì)构(gòu)建一个可复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台(tái)多(duō)样化的业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的(de)中台本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互(hù)联(lián)网(wǎng)巨头在此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中(zhōng)台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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