部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权(qu怎么测信息素，免费测abo性别和信息素气味án)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什怎么测信息素，免费测abo性别和信息素气味么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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