上一休一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一(yī)或(huò)做一阅历是什么意思休一(yī)意思是工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、阅历是什么意思平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间(jiān)不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门(mén)的(de)批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正在(zài)成为常(cháng)识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可(kě)能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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