（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在abo文是什么意思 abo文是谁发明的总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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