雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)退休。他(tā)是(shì)在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康进(jìn)行了(le)近年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨(jù)变(biàn)背后，是京东在(zài)存(cún)量竞争环境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以(yǐ)守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕(mù)后(hòu)回归台(tái)前(qián)，都会带来整个(gè)京东(dōng)巨大的人(rén)事变(biàn)动，最(zuì)近的这(zhè)一次也(yě)不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于(yú)近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任(rèn)京东自(zì)有品牌代理负责人(rén)，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠(huì)寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)健(jiàn)康近日新成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事(shì)务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘(liú)匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么强东用一次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一系(xì)列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在(zài)京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下了(le)大批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如(rú)今，多次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自(zì)上而下的(de)人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下(xià)面(miàn)还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松因个人原因提出退(tuì)休申(shēn)请，管(guǎn)理层(céng)批准后同意。公司(sī)对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品(pǐn)牌业务(wù)的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的(de)原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京(jīng)东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层的(de)变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休并不(bù)感到意(yì)外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透(tòu)露(lù)，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有王笑松(sōng)。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东(dōng)，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组(zǔ)建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱(yú)事业群(qún)、时尚生活(huó)事业群，其中大快消(xiāo)事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品(pǐn)事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁(cái)，同时升任京东高级(jí)副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时(shí)，阿里(lǐ)旗下的盒马在新(xīn)零售(shòu)赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组建京(jīng)东自(zì)营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去(qù)打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场仗打得(dé)并(bìng)不顺(shùn)利，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余家(jiā)，不(bù)到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了(le)京(jīng)东的人(rén)事变革，王笑(xiào)松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部(bù)）。也(yě)是在(zài)这一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责(zé)人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松(sōng)的是他(tā)的直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的(de)京东自有(yǒu)品牌业务(wù)经(jīng)验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京东市值最高的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最大的组织变革(gé)：新成立即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数(shù)字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名(míng)为企业业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹(cáo)冬(dōng)已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团担(dān)任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是(shì)京东集团投资(zī)支(zhī)持部(bù)负(fù)责人及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)部(bù)财务(wù)负(fù)责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐(zhú)步(bù)成长为京(jīng)东(dōng)旗下专(zhuān)注于医疗健康(kāng)业务(wù)的子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外(wài)市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京(jīng)东(dōng)健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方(fāng)案提(tí)供商，产品及(jí)服务覆盖(gài)医药健康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部(bù)负(fù)责人；原综(zōng)合(hé)服务部供应链提升部负责人(rén)王海华，出(chū)任综合服(fú)务部负(fù)责人(rén)；原数字健康(kāng)业(yè)务部(bù)更名(míng)为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京(jīng)采负责人周新元负责(zé)；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为(wèi)公共事务与合规部，负(fù)责人(rén)暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是(shì)动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时零售部是此(cǐ)次调整中(zhōng)的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经(jīng)社透露，“因为美团在(zài)即时配送(sòng)端(duān)有(yǒu)优势(shì)，用户经常会在京东健康上看病，去美(měi)团下(xià)单买(mǎi)药。”因此，京东健(jiàn)康也要加(jiā)强自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到(dào)，要(yào)进一步提(tí)升(shēng)“快速送药(yào)”能(néng)力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达达快送和京(jīng)东到(dào)家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林(lín)的(de)战略目标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线下(xià)一体(tǐ)化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物流配送时间更不(bù)敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过(guò)半(bàn)。京东(dōng)零售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛道的共识(shí)。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健(jiàn)康赛道呈现一(yī)超多强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时(shí)领先(xiān)，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生掉队(duì)明显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团强(qiáng)势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也(yě)多次表示(shì)对美(měi)团买药的(de)增长潜力充满信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是(shì)营(yíng)收增速下(xià)降，与高速(sù)发(fā)展的电(diàn)商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的(de)组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续3年(nián)净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东(dōng)认为守成(chéng)之(zhī)人(rén)必须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东(dōng)人(rén)事(shì)变动中都处于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其(qí)中家电(diàn)家具事(shì)业群(qún)由原京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道(dào)京东科(kē)技原销(xiāo)售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁，他同(tóng)样是(shì)对收支敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技(jì)迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心(xīn)负责人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内部员工评(píng)价(jià)称(chēng)，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东也不例(lì)外(wài)，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才(cái)能赚到更(gèng)多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为(wèi)了(le)守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更多(duō)用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉(rǎn)是(shì)提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润和自由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益于(yú)降本(běn)增(zēng)效措施。徐雷在(zài)近日财报电话(huà)会上对(duì)许冉的评价(jià)也(yě)印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更加注(zhù)重业务健康度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是(shì)刘(liú)强东多年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医(yī)疗(liáo)部负(fù)责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名(míng)内部人(rén)士称，管培生是刘(liú)强东的(de)绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多特权(quán)，包括周报(bào)直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的(de)高管会议，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门(mén)的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几(jǐ)年开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复(fù)杂人际(jì)关系(xì)的职(zh匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么í)业经理人(rén)，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零(líng)售大商超全(quán)渠道事业群的(de)姚(yáo)彦中，是京东零(líng)售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没(méi)有离开(kāi)的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部会议(yì)上评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上(shàng)说真话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是(shì)2020年才(cái)加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目前(qián)担任京东零售生活服务(wù)事业群(qún)负责人(rén)。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并信任的(de)这群人，刘强东即(jí)将开打一场新(xīn)的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心不懂业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：连云港装饰公司,豪泽装饰 匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么