唐(táng)岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未(wèi)能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业(yè)务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩关于团结就是力量的名人素材事例，关于团结的名人素材事例有哪些通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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