部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)青涩的意思是啥，形容女人青涩的意思股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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