部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的)部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒ甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的u)一业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的)管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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