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准格尔旗民族中(zhōng)学现任校长,准(zhǔn)格尔旗民族中学(xué)搬(bān)迁

  学(xué)校(xiào)地(dì)址:准(zhǔn)格尔旗(qí)薛家湾(wān)镇

  学校性质:公办(bàn),私立

准格尔旗民族中学简介说明(míng)文

  准格(gé)尔旗(qí)民(mín)族(zú)中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目(mù)标

展开学校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理(lǐ)念(niàn) 校长目标
展开

   

   

编辑本段学校总介  准旗(qí)民(mín)族中学(xué)建于1976年,是汉语授课(kè)选修蒙语的(de)普通四(sì)年(nián)制初(chū)级中(zhōng)学,1999年8月随旗人民(mín)政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占地(dì)面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿(sù)舍楼(lóu)、多功能(néng)体艺楼、图(tú)书(shū)实验电教综合楼,总建(jiàn)筑面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪器按自(zì)治区“普九(jiǔ)”达(dá)标(biāo)一类标准配(pèi)齐,校(xiào)园网络系统、双(shuāng)控闭(bì)路(lù)电(diàn)视教学系统运用(yòng)于教学,班班实现多媒体教学,现代(dài)教(jiào)育技术水平走进自治区前列,被国家(jiā)教育部命名为(wèi)“农村计(jì)算(suàn)机(jī)网(wǎng)络(luò)信息(xī)站示范(fàn)校(xiào)”。

   

    学校现(xiàn)有教(jiào)职(zhí)工193人,其中(zhōng)专任教师148人,学历合(hé)格率为100%。

  有(yǒu)43名教师分别(bié)获市、区、国家级“优秀(xiù)教师”、“教(jiào)学能(néng)手”称号(hào)。

  学(xué)校现有教学班38个(gè),在校学生2163人,其(qí)中少数(shù)民族学生893人。

   

    学校以培(péi)养(yǎng)“四有”新(xīn)人(rén)为目(mù)标,以“正德创新(xīn)清伍猛、敦品励学”为校训,加(jiā)强(qiáng)管理,科研引(yǐn)路,开拓创新,教育教(jiào)学质(zhì)量稳步提高。

  先后荣获(huò)全(quán)国双(shuāng)合格“优秀家长学校(xiào)”、“群众体育先进单位”、全(quán)国流(liú)动(dòng)人口子女(nǚ)农村留守(shǒu)儿童“示(shì)范家长(zhǎng)学校”称号;内蒙古自(zì)治区(qū)“现(xiàn)代教育技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔多斯(sī)市“文明(míng)单位(wèi)标(biāo)兵”、“初中语文整(zhěng)体改(gǎi)革先进集体(tǐ)”称号,连续(xù)六年获全市“教学质(zhì)量先(xiān)进(jìn)学校”称号。

  承担6项国(guó)家级课题(tí)实验,现有德育(yù)、物(wù)理、作文(wén)三步法3项课题成功结题。

  优质的教育(yù)服务与良好(hǎo)的(de)办(bàn)学质量(liàng),赢(yíng)得社(shè)会的(de)认可与支持,近年(nián)来得到社会各界捐(juān)助120多(duō)万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂的斗志,同心同德,群策群(qún)力,向着建(jiàn)成自治区“校园一流、管理一流、师资一流、设(shè)备一流(liú)、质量一流”的(de)普通初(chū)级中学目(mù)标迈进。

  学校理念 

  校长目标  提(tí)升学校内涵 提(tí)高教育质量   文 / 内蒙古准格尔旗民族中学校长 杨树清 

    学(xué始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗)校(xiào)内(nèi)涵(hán)式发(fā)展是实践科(kē)学发展观的必然要(yào)求,是实现可持续发(fā)展的(de)必然选择。

  走(zǒu)内涵式发(fā)展之路,更新(xīn)理念(niàn)是(shì)前提,培(péi)养人才是根本(běn),提高质量是核心,科研创新是动力,发展教师是关(guān)键,强化管(guǎn)理是策略,打造名校是途径。

   

    一(yī)、更新育人理念,创新育(yù)人模式 

    新出台的《国家中长期教育(yù)改(gǎi)革和(hé)发展规划纲要》明确指出:“育人为本是教育工(gōng)作的根本(běn)要求”,“以学生为主体,以教师为主导(dǎo),充分发挥教(jiào)师的(de)主动(dòng)性,把促(cù)进学生成长成才作为(wèi)学校(xiào)一切工(gōng)作的(de)出发(fā)点(diǎn)和落(luò)脚点,关(guān)心(xīn)每(měi)一(yī)个(gè)学生,促进每个学(xué)生主动地(dì)、生动(dòng)活(huó)泼地发展;尊重(zhòng)教育规律和学生(shēng)身心发展规律,为每个学生(shēng)提供适合的教育,培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万(wàn)计的专(zhuān)门人才和一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育(yù)工作者,不断(duàn)更(gèng)新自己的人才观和育(yù)人理念已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种责任和必需。

   

    (一)树立(lì)人人(rén)成才(cái)观念,面向全体学生,促进(jìn)学生成长(zhǎng)成才。

  树(shù)立多元(yuán)化人(rén)才观念,尊重个人选(xuǎn)择,鼓励个性发展,不拘一格培(péi)养(yǎng)人才。

  树立(lì)终身学习观念,为持续发展(zhǎn)奠定(dìng)基础。

  树(shù)立系(xì)统培养观念,推进各个(gè)学段(duàn)间的有机衔(xián)接,理(lǐ)论(lùn)与实践紧(jǐn)密结合,学校、家庭、社(shè)会(huì)密切配合,重视活动(dòng)育人与教学育(yù)人的有(yǒu)机融(róng)合(hé),不断丰富育人形式和内容。

  注重(zhòng)学思(sī)结合,知行统一,使每一(yī)个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观念,建(jiàn)设服(fú)务型学(xué)校(xiào),营造良好的(de)育人环境(jìng)。

  在全社(shè)会大(dà)力提倡服务型政府和(hé)服务型机(jī)关的背景(jǐng)下,学校首先应该(gāi)把“以人为本、以(yǐ)发展为本(běn)”的思想提到新的(de)高(gāo)度(dù)落(luò)实,把“为学(xué)生服务、为家长(zhǎng)服(fú)务、为(wèi)社会(huì)服(fú)务”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为学(xué)校文化,把(bǎ)当前(qián)从事的工作当做一种(zhǒng)责任和义务(wù),把“人类(lèi)灵魂的(de)工程师”作为一种崇高的事(shì)业(yè)追求而(ér)不(bù)只(zhǐ)是一(yī)种职业(yè)定位,只有这样,教师的心才能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发(fā)展(zhǎn)观念,教育学生养成习惯,形成(chéng)能力,为学生成为人才奠(diàn)基。

  答(dá)桥作为基础教育工作者,我(wǒ)们必须(xū)清醒地认识到,学校教育(yù)只能是为(wèi)学(xué)生人生的发展(zhǎn)奠定(dìng)基础(chǔ),书本理论知识只能是人(rén)生发展的(de)专业(yè)基础,学校(特别(bié)是(shì)基础教育(yù)阶段)是为让学生成为未来人才做准备(bèi)、打基础的地方,我们的主要任务(wù)是(shì)培养学(xué)生养成习惯,形成能(néng)力,适应社会,创造未来(lái)。

   

    二、创(chuàng)新管理机(jī)制(zhì),提高管(guǎn)理效能(néng) 

    “向目标要动力,向细(xì)节(jié)要超越,向管理要质量,向科研要(yào)创新”。

  学校要(yào)橘(jú)蚂实现内涵发展,管理(lǐ)创新势在必行,关键在于(yú)教师管理、学生管理和学校(xiào)工作(zuò)管理的创新(xīn)。

  要坚持走“制(zhì)度+情感+目(mù)标”的(de)管理模式,追求管理的精细化、规范化和人文化(huà),不断创新(xīn)管理机制,提高(gāo)管理(lǐ)效能。

   

    (一(yī))创新教师工作评(píng)价制(zhì)度,加快推进教师管理实现三个转(zhuǎn)变。始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗

  即(jí)教(jiào)师管(guǎn)理制(zhì)度(dù)由“重规范”向“重促进(jìn)”转变(biàn),由(yóu)“重结果(guǒ)”向“重过程”转变,由(yóu)“重(zhòng)形式”向“重效(xiào)果”转变。

  教师(shī)评价制(zhì)度要(yào)充分体现评价的过程性、发展(zhǎn)性和激励(lì)性。

  要明(míng)确规范(fàn)制度(dù),提升“规范”境(jìng)界,引领教师向“没有最好(hǎo)、只有更好(hǎo)”的工作品位追求,用发展的目标激(jī)励教职员工(gōng),摒弃“只按制(zhì)度(dù)工作”的传统思(sī)维;要(yào)坚持教师(shī)发展与学生发展相结合、教师发展与学校发展相结(jié)合、教(jiào)师(shī)个体(tǐ)的全面发展与(yǔ)个(gè)性发(fā)展相结合,特(tè)别要注重优(yōu)秀教师(shī)群体的建设,专门(mén)制定教师团队发(fā)展评价激励制度(dù),使评价激励的重点聚集在教师(shī)、学生和学校“三(sān)赢”的(de)结合(hé)面上(shàng)。

  使学校管理更趋科学化、高效化。

  引导(dǎo)和促进教师向(xiàng)学习(xí)型、研究型、发展型方向(xiàng)发(fā)展(zhǎn)。

   

    (二)创新德育形式,丰(fēng)富德育内(nèi)容,推(tuī)进学(xué)生管理自主化。

  以(yǐ)“引导学生形成正确的世界观、人生(shēng)观、价(jià)值观”为(始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗wèi)目标,构建各(gè)学(xué)段有(yǒu)效衔接的德育(yù)体系,不断提高德育(yù)工作的吸引(yǐn)力和感染力(lì)。

  加强理想(xiǎng)信(xìn)念教(jiào)育,民族精神和时代精神教育(yù),社会主义荣辱观教(jiào)育(yù),公民意识教育;加(jiā)强(qiáng)心理健康(kāng)教育,重视对学生(shēng)心(xīn)理的疏导和沟(gōu)通,要重(zhòng)视培养学生的责任(rèn)意识和安全意识。

  把德育与智(zhì)育(yù)有机结合(hé),渗透(tòu)到(dào)教育教学的各(gè)个环(huán)节(jié),贯(guàn)穿于学校教育、家庭教育和(hé)社(shè)会(huì)教(jiào)育的(de)各个(gè)方面。

  把思想品德(dé)教(jiào)育和行(xíng)为(wèi)养成教育有(yǒu)机结合起来,增强德育工(gōng)作(zuò)的针对性和实效性。

   

    (三(sān))坚持(chí)学校发展(zhǎn)为本,推进学校工作管理科学化、民(mín)主化。

  重点抓好(hǎo)三项工作,一是明(míng)确目(mù)标,首(shǒu)先(xiān)要(yào)结合学校(xiào)实际科学地定位学校发展(zhǎn)目标愿(yuàn)景,围绕学(xué)校发展(zhǎn)目标自上而下确定各部(bù)门在各个阶段的工(gōng)作目标(biāo),引导全(quán)体师生确定自己的人生发展(zhǎn)目标和各个(gè)阶段的发展(zhǎn)计划,自下(xià)而上实现目标的过程就(jiù)是逐步实现学校整体(tǐ)发展目(mù)标的(de)过程。

  二是(shì)科学计划,近(jìn)期规划要落实长(zhǎng)远(yuǎn)规划,学年(nián)计划(huà)要落实近期规划(huà),学期计划(huà)要落实学年计(jì)划,周工(gōng)作(zuò)安(ān)排要落(luò)实学期工作(zuò)计划;三是(shì)狠抓落实,实行教师岗位竞聘(pìn)制(zhì)和领导岗位目标管理责(zé)任制,要(yào)保证人人有事做,事(shì)事有人管,要做到工作标准有高度,过程(chéng)管(guǎn)理有(yǒu)力度,考核评价有尺度。

  努力实(shí)现四个转变,即由(yóu)经验型管理向科学型管理转(zhuǎn)变;由(yóu)粗放(fàng)式的外延管理向(xiàng)精细化的内涵(hán)管(guǎn)理转变;由(yóu)事务型管理向流程式管理转(zhuǎn)变;由封闭式管理向开放(fàng)式、民(mín)主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神,深化教(jiào)学改革 

    提高教育质量,教(jiào)学改(gǎi)革是动力。

  深化教学改革要以课标为依据,以(yǐ)常规为基(jī)石,以科研为依托,以课堂为载体,实(shí)现“六化(huà)”,即教师素质品位化,师生交往人文(wén)化,教学设计科学化(huà),习题训练(liàn)精(jīng)炼化,课(kè)堂教学高效化(huà)。

   

    (一)以(yǐ)课堂为主阵地。

  教学改(gǎi)革要(yào)以学生为本,以学生的发展为(wèi)本,优化(huà)教学手段,改革教学方法。

  教师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课(kè)堂,带着(zhe)激情进课堂,带着爱心进课堂(táng),带着自信进课(kè)堂,带着(zhe)责任进(jìn)课堂,带着反思进课堂”。

  具体(tǐ)要明确一个中心(即以学生(shēng)为主体),实现(xiàn)两大转变(学生自主学习,合(hé)作学(xué)习),落实(shí)三维目标,创设“四多时空”(课堂给学(xué)生多一(yī)点深入思(sī)考的(de)时间(jiān),多一点消化反(fǎn)馈和(hé)校正的(de)时间(jiān),多一点动手实践的(de)时间(jiān),多(duō)一点了解(jiě)社会的时间),全面提高课堂教(jiào)学的有(yǒu)效性,减(jiǎn)轻学生过重的课业(yè)负(fù)担。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督查、研究和指(zhǐ)导,实现课堂教学“零距离”管(guǎn)理。

  教研组(zǔ)要有计划地组织以(yǐ)课堂教(jiào)学为主的评课活动和专题研究。

   

    (二)以能(néng)力培养为重点。

  教育改革要优化知识结构,丰(fēng)富社会实践,强化能力培养。

  着力提高学生的(de)学习能力、实践能力、科技创新(xīn)能力和自我管(guǎn)理能力,教育学生学会知(zhī)识技能,学会动(dòng)手动脑,学会生存生活,学会做事做(zuò)人,促进学(xué)生主动适(shì)应(yīng)社会(huì),开创美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系(xì)为导向。

  建立并逐步完善能(néng)促(cù)进学生全面(miàn)发展(zhǎn)和促(cù)进教师(shī)不(bù)断提高的评价体系(xì),要善于(yú)发现和(hé)发展学生多方面的(de)潜能,发(fā)挥评价的(de)教育(yù)功能(néng)和(hé)激励功(gōng)能,帮助学生激发兴趣,树立自信(xìn),促(cù)进学生健(jiàn)康(kāng)成(chéng)长(zhǎng)、主动(dòng)发展、全(quán)面发展。

   

    (四)以课程建设为主要内容。

  学(xué)校(xiào)在(zài)全(quán)面执行国(guó)家和地(dì)方课(kè)程计划,按要求开足开齐开好所有(yǒu)规定课程的同时,要积极开发和(hé)利用(yòng)各(gè)种(zhǒng)课程资源,开发校本课程。

  有利于(yú)培养学生的(de)探(tàn)究精(jīng)神和创新意识。

   

    四、强化队(duì)伍建设,关注教师发展 

    教育(yù)大计,教师为本。

  教师能力强、水平(píng)高,学生才能健康成长,学校才能可持续(xù)发展。

  因此,造就一支师德高尚、业(yè)务精湛、结(jié)构合理、充满活力的高素质专(zhuān)业化(huà)教师队(duì)伍,是(shì)提升(shēng)学校内涵,提高教育质(zhì)量(liàng)的前提。

   

    (一)加强(qiáng)师(shī)德建(jiàn)设。

  要不断加(jiā)强教(jiào)师职业理想(xiǎng)和职业道德(dé)教育,增强广大教师教书(shū)育人的责任感和使命(mìng)感(gǎn)。

  引(yǐn)导教师(shī)要关(guān)爱学生(shēng),严(yán)谨(jǐn)笃(dǔ)学,淡泊名利,自(zì)尊自(zì)律,以人格魅力(lì)和学识魅力(lì)教育感(gǎn)染学生(shēng),做(zuò)学生健康成长的引路人,良好习惯的训(xùn)练师,知识技能的奠基者。

  要把师德建(jiàn)设摆在学(xué)校工(gōng)作的首位,校长亲自抓,常抓不(bù)懈(xiè),要求师生做到的,校长(zhǎng)和领导班子成员首先必须做(zuò)到(dào),要以身(shēn)作则,率先垂范,这样才能引领全校(xiào)师生(shēng)强(qiáng)化(huà)拼搏奉献(xiàn)意识、主人(rén)责(zé)任意识和(hé)行(xíng)为示范意识。

  以校本培训为平台,组织开展内容丰富、形式多(duō)样的师(shī)德培(péi)训。

  要重视做好每年一次(cì)的师德标兵评选表(biǎo)彰工(gōng)作,将师(shī)德表现作(zuò)为教师考(kǎo)核评价和评优(yōu)聘用的前(qián)提(tí)和(hé)重要(yào)指标(biāo),采取综合措施,建(jiàn)立长效机制(zhì)。

   

    (二)提高(gāo)教师业务水平。

  完善培养培训(xùn)体系,做(zuò)好培养培训规划(huà),努力(lì)抓好集体备课(kè)、校本研修、名师(shī)育名师和校际(jì)结对帮扶等活动,优化(huà)队(duì)伍结构(gòu),提高(gāo)教师专业水平和教学能力。

  创新(xīn)教师培训模式(shì),走“以训带研,以研促训,研训结合”的校本研训(xùn)新路子,要做到“学有所用、用有所思、思有(yǒu)所得(dé)”。

  通过研修培(péi)训(xùn)、同伴互助(zhù)、自学反(fǎn)思、课题带动等方式,培(péi)养教育教(jiào)学骨干(gàn)、专家型(xíng)教师和(hé)学科带头人。

  强化教师的竞争进取意识(shí)、团队合(hé)作意识、学习(xí)反思(sī)意识和专业(yè)成长(zhǎng)意识(shí)。

   

    五、形成办学特色,打(dǎ)造品牌(pái)学校 

    在着(zhe)力(lì)提升学校综合实(shí)力(lì)的过程中,还应注(zhù)重营造物质(zhì)文(wén)化氛围,提炼(liàn)精神文化传统,形成制度文化支(zhī)柱,切实加强校园文化建设;注(zhù)重(zhòng)搞(gǎo)好教育信息化建设,促进教育现代化(huà)进程。

  要遵循(xún)教育(yù)规律(lǜ),发挥本校(xiào)优势,选(xuǎn)中突破口(kǒu),以点带面(miàn),整体(tǐ)优化,形(xíng)成特色。

  要创造(zào)有利条件,鼓(gǔ)励(lì)教师和学校领导班(bān)子(zi)成员在实践中大胆探索,与时俱进(jìn),不断更新教育(yù)思想、教育(yù)模式和教育方(fāng)法,逐步形(xíng)成一种独特的(de)、优质的(de)、稳定的办学风格,从整(zhěng)体上形(xíng)成特有的(de)治学方(fāng)略、办学思路(lù)和(hé)办学理念。

  要倡导教育家办(bàn)学,育(yù)名师,抓质量,创特色,树品(pǐn)牌。

  要在更高层面上重视办学(xué)理念的输出与共(gòng)享(xiǎng),扩(kuò)大优质资源的辐(fú)射(shè)面(miàn)和影响力,进一步提升学(xué)校(xiào)的(de)创(chuàng)新能力(lì)和(hé)品(pǐn)牌效应,促进(jìn)学(xué)校走上可持(chí)续(xù)发(fā)展的(de)良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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