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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关(guā一个男的长期不碰他老婆是什么原因n)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：一个男的长期不碰他老婆是什么原因

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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