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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiā人死后尾七是什么意思，头三尾七是什么意思n)一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业人死后尾七是什么意思，头三尾七是什么意思务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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