部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过小要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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