部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思duì)公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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