唐岩(yán)回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理池子为什么被封杀(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超池子为什么被封杀如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市(shì)场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们(men)的合作，如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名）

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