部中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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