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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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