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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管马美如简介理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏马美如简介损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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