部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xitan1等于多少，tan1等于多少兀height: 24px;'>tan1等于多少，tan1等于多少兀é)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的tan1等于多少，tan1等于多少兀(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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