总(zǒng)监和经理是总经理大的。关于(yú)总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大以及(jí)总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理哪个(gè)大，酒店总监(jiān)和经理哪个大，助理总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编(biān)将为你整理以下的知识(shí)答案：

为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹>

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基(jī)本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹)整个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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