部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关(guān)系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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