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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)山西有多少人口2023年，山西有多少人口2022体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如(rú)项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)山西有多少人口2023年，山西有多少人口2022理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人(rén)选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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