雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗(qí)下(xià)提供专业(yè)技术服(fú)务(wù)的全资(zī)子(zi)公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里的技术大(dà)中台将彻底成(chéng)为历(lì)史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是独立于具体业(yè)务的(de)技(jì)术研发(fā)团队(duì)，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为(wèi)淘系(xì)电商提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大(dà)规模的电(diàn)商平台技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为(wèi)核心(xīn)的业务中台和供应链(liàn复活的作者是谁，复活的作者是谁)中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信(xìn)中表示：“中(zhōng)后台能力(lì)将有序进入(rù)到(dào)相关业务集(jí)团和(hé)公司，为前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个(gè)业务(wù)集团和公司所必(bì)需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴的全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙(chéng)签约，实际工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里(lǐ)，阿里复活的作者是谁，复活的作者是谁经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个(gè)可(kě)复(fù)用的(de)平台(tái)，来支(zhī)撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨(jù)头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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