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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会(huì)负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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