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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公900g是几斤 900g是多少毫升司重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān900g是几斤 900g是多少毫升)通(tōng)常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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