雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集团京东健(jiàn)康进(jìn)行了近年(nián)来最大的组织变革，新成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最(zuì)近的这一次也不(bù)例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自有品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公司(sī)京东健康，也(yě)迎来了近年(nián)来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康近日新成立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘(liú)强东(dōng)用一次严(yán)厉的(de)高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回归(guī)后，一名内部(bù)员工评(píng)价称，“随(suí)着(zhe)一系列(liè)调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨(jù)大(dà)机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台。如今(jīn)，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘(liú)强东打(dǎ)起了低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背后(hòu)，京东到(dào)底发生(shēng)了什么？

　　高(什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东今(jīn)年Q1财报发布(bù)当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原(yuán)因提(tí)出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京(jīng)东作出(chū)的(de)贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高(gāo)层的变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多(duō)京东员工对(duì)王笑松(sōng)的退休并不(bù)感(gǎn)到(dào)意外。一名员(yuán)工评价称(chēng)，“他从(cóng)中心(xīn)一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘(liú)强(qiáng)东批评的高(gāo)管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作15年(nián)。他曾(céng)是(shì)京东最年轻的副总裁(cái)，历(lì)任3C事业部(bù)、生鲜事业(yè)部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三(sān)大事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事业(yè)部(bù)构成。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)担任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗(àn)时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺利(lì)，一年(nián)时间内仅(jǐn)开店(diàn)十余(yú)家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷(léi)被推到(dào)前(qián)台，出任京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东京(jīng)造和(hé)惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的(de)京东自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担任京东京造(zào)总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市值(zhí)最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)：新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集(jí)团担任(rèn)新(xīn)的(de)职务，接任他的是京东集团(tuán)投资支持部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康(kāng)的前身(shēn)是(shì)京(jīng)东大药房，从(cóng)一(yī)家自(zì)营网店(diàn)逐步成长为京东旗(qí)下(xià)专(zhuān)注(zhù)于医疗健康业(yè)务的子(zi)集(jí)团，2020年底登陆港什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法(gǎng)交所。目前(qián)市(shì)值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除京东集(jí)团外市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今年一季(jì)度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告(gào)准则经(jīng)营(yíng)利润同(tóng)比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及服务覆(fù)盖(gài)医(yī)药(yào)健康(kāng)实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东(dōng)是京东健康(kāng)最大(dà)的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包(bāo)括(kuò)：1）成(chéng)立即(jí)时零(líng)售部(bù)，由(yóu)原(yuán)医药部负责(zé)人王一婷负责(zé)；成立线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人暂未披(pī)露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务(wù)部供应链(liàn)提升部(bù)负(fù)责(zé)人王海华，出(chū)任综合服(fú)务部(bù)负责人；原数字(zì)健康业务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部(bù)，由原药京采负(fù)责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名为公(gōng)共(gòng)事务与合规部(bù)，负责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准了(le)线下履(lǚ)约(yuē)能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在(zài)即时配送端有优势，用户经常会在京(jīng)东健康(kāng)上看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加强自(zì)己的即时配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一(yī)步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前(qián)选择的(de)方式(shì)是复用达达(dá)快送和京东到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在(zài)京东健(jiàn)康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中(zhōng)，“加(jiā)速(sù)推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型(xíng)医(yī)疗(liáo)健康服务体系”被(bèi)放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据(jù)2022年(nián)财报，京东健康目前(qián)自营医(yī)疗商品零售占营(yíng)收超过(guò)85％，其中对物(wù)流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的(de)转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成为大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现(xiàn)一超多强的市场(chǎng)格局(jú)。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂时领先，早期(qī)与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎立的平安好医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　刘强(qiáng)东需要的(de)人(rén)：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东身边的人(rén)也(yě)变了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被(bèi)后来者拼多(duō)多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀(shā)的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来(lái)的(de)组织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比(bǐ)增长26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的(de)存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必(bì)须具备两个条件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东(dōng)人事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东零售中最(zuì)重要的3C事业群(qún)被拆分成家电家居事业(yè)群和电脑通讯(xùn)事业(yè)群(qún)，其中家(jiā)电家具事业群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独(dú)家报(bào)道京东科技原销售负(fù)责人(rén)徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对(duì)收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科(kē)技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中心负责(zé)人徐(xú)丰升(shēng)任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会(huì)算账的人当(dāng)家(jiā)，才能(néng)赚到更多(duō)的(de)钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多(duō)次在内部提及低价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存量用(yòng)户(hù)，再用(yòng)低价去争夺(duó)更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是(shì)提(tí)供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的评价也印证了这(zhè)一(yī)点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶段(duàn)，更加注(zhù)重业务健(jiàn)康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的(de)绝对(duì)控制权，而(ér)高管的(de)忠诚度(dù)是(shì)保证变革能(néng)否顺利推进的先(xiān)决(jué)条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强(qiáng)东多(duō)年(nián)来亲自培养的管培生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双(shuāng)喜、时尚美(měi)妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部(bù)负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和(hé)京东健康医疗(liáo)部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参(cān)加高级别的高管会(huì)议，一般至少(shǎo)由业务(wù)部门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部(bù)没有复杂人(rén)际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接手(shǒu)京东(dōng)零售(shòu)大(dà)商超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中唯一(yī)一(yī)个没(méi)有离(lí)开的副总裁级别高(gāo)管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内部会(huì)议上评(píng)价他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目(mù)前担任京东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信任的(de)这群人(rén)，刘(liú)强(qiáng)东即将开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务(wù)的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无(wú)论公告上(shàng)的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东真正的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

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