部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的部(bù)门经理之间。

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