雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在京(jīng)东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集(jí)团京(jīng)东健康进行(xíng)了近年(nián)来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是(shì)京东在存(cún)量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次(cì)刘强(qiáng)东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个(gè)京东巨大的人事(shì)变动，最近的这(zhè)一(yī)次也不例外(wài)。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，原京东集团高(gāo)级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日(r诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗ì)退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东(dōng)自有(yǒu)品(pǐn)牌代理负责人(rén)，向(xiàng)京东(dōng)集团(tuán)董事会主席刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业(yè)务主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括京东(dōng)京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最大的(de)子公司京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了近年来(lái)最(zuì)大(dà)的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近(jìn)日新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业(yè)业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的高(gāo)管批(pī)评会议(yì)宣告(gào)回归后，一名内部员(yuán)工评价(jià)称，“随(suí)着一(yī)系列调整(zhěng)，东哥(gē)的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权(quán)”，但当(dāng)他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台。如(rú)今，多次直言京(jīng)东遭(zāo)遇(yù)危机(jī)的(de)刘强东打(dǎ)起了低价战争，并(bìng)又一(yī)次(cì)推动了自上而(ér)下的人事(shì)变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到(dào)前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革背(bèi)后，京东到底发生了什(shén)么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息(xī)在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但(dàn)这只是京东人(rén)事巨变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)因个(gè)人原因提出退休申请，管(guǎn)理层批准后同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高(gāo)层(céng)的(de)变动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的(de)京东内(nèi)部会议(yì)上(shàng)，刘强东批评(píng)的高管中有(yǒu)王(wáng)笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年。他(tā)曾是京东(dōng)最年轻的副总裁(cái)，历(lì)任(rèn)3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消事业(yè)群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消费(fèi)品事业部(bù)以及(jí)新通路(lù)事业部(bù)构成(chéng)。王笑(xiào)松担(dān)任大快消(xiāo)事业群总裁(cái)，同(tóng)时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也是在同一(yī)年，京(jīng)东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾(céng)带队(duì)组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派(pài)去打这场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在(zài)新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑(xiào)松一路(lù)被边缘化(huà)，2019年从生鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自(zì)有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内(nèi)部相对(duì)边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑(xiào)松的(de)是他的(de)直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的(de)京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾(céng)先后(hòu)担任(rèn)京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务部(bù)和(hé)政府事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支持部负责人(rén)及(jí)自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的(de)前身是(shì)京(jīng)东大药房(fáng)，从一家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市(shì)值最高的上市公司。今年一(yī)季度(dù)，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网(wǎng)介绍，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健(jiàn)康商品、服(fú)务、解(jiě)决方案提(tí)供商，产品及服务(wù)覆盖医药(yào)健(jiàn)康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东健(jiàn)康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织(zhī)架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即(jí)时零(líng)售部，由原医药部(bù)负责人王一婷(tíng)负责(zé)；成立线下医疗业务(wù)部，负责(zé)人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负(fù)责人；原综合服务部供(gōng)应(yīng)链(liàn)提升(shēng)部负责人王海华(huá)，出任综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部(bù)更名为公(gōng)共事务(wù)与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部(bù)是动作(zuò)最大的调整，二(èr)者都(dōu)瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位，一名京(jīng)东(dōng)员工向雪豹财经(jīng)社透(tòu)露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常会在京东健康(kāng)上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强(qiáng)自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药”能力(lì)。京东(dōng)健康此前选择的方式是复(fù)用(yòng)达(dá)达(dá)快(kuài)送(sòng)和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略目标。在(zài)京东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医(yī)疗健康(kāng)服(fú)务体系(xì)”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康目(mù)前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配送时(shí)间更不(bù)敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如(rú)保(bǎo)健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结合“医(yī)+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大(dà)健康赛道的(de)共识。今年3月(yuè)，美(měi)团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一超(chāo)多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉(diào)队明显。不过(guò)，随着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王(wáng)兴也多次(cì)表(biǎo)示对美团(tuán)买药(yào)的(de)增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大(dà)环境(jìng)变了，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境(jìng)是营收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业(yè)格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越(yuè)甩越远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日(rì)子的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中，能打仗的徐雷走(zǒu)向前(qián)台，出(chū)师不利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高级副总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主管时尚(shàn诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗g)生活事(shì)业群）则(zé)被换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连(lián)续3年净收(shōu)入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在残酷的存(cún)量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强东(dōng)需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人事变(biàn)动(dòng)中(zhōng)不难看出，刘强(qiáng)东(dōng)认为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的(de)3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京(jīng)东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原(yuán)销售负(fù)责人徐丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同样是对收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内部(bù)员工评价称，互联网(wǎng)公(gōng)司都变(biàn)得更加务实，京(jīng)东也不(bù)例(lì)外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家(jiā)，才(cái)能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始，刘强东多次在内部提及(jí)低价战略(lüè)，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更多(duō)用(yòng)户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹(dàn)药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和自由现金(jīn)流(liú)均(jūn)同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上(shàng)对(duì)许冉的(de)评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健康(kāng)度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司的绝对(duì)控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利(lì)推进的(de)先(xiān)决(jué)条(tiáo)件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类(lèi)型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另一种(zhǒng)是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系(xì)的职业经理人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通(tōng)讯(xùn)事业群负(fù)责人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔祥莹(yíng)、全球购事(shì)业(yè)部负责人杨(yáng)啓焜和京东健康(kāng)医疗部负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级别(bié)的(de)高管会(huì)议，一(yī)般(bān)至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人，许(xǔ)冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安静，耐心，十分(fēn)服从(cóng)刘强东(dōng)下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商超(chāo)全渠道事业群(qún)的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售(shòu)三(sān)个(gè)重(zhòng)要(yào)品类事(shì)业群中唯(wéi)一一个没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部会议上评(píng)价(jià)他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业(yè)经(jīng)理人，目前(qián)担任(rèn)京(jīng)东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘(liú)强东(dōng)即将开打一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真(zhēn)正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：连云港装饰公司,豪泽装饰 诫勉谈话影响期是多长时间，诫勉谈话受影响吗