部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性t: 24px;'>无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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