唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元(yuán)现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航班(bān)到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王(wáng)力(lì)任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的(de)唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于(yú)与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活新字的繁体字有几画，新的繁体字是几画跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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