部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢，至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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