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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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