唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差(chà)异，以及较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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