唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司(sī)营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报(bào)，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不(bù)同(tó无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ng)业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印(yìn)度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时(shí)间已(yǐ)经不多了(le)。

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