上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作(zuò商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别)好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限制(zhì)的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质(zhì)和职(zhí)责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照(z商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别hào)正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一百五十的(de)工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间商业用电多少钱一度 商业用电跟住宅用电有什么区别(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的(de)工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是(shì)否有利(lì)，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时(shí)的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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