部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制大冤种什么意思，大冤种和大怨种区别定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关(guān)系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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