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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列(liè)空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划(huà空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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