部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全(quán)鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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