部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句)时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对(duì)公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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